L'épargne salariale est trop souvent perçue comme un simple avantage fiscal ou un bonus ponctuel. Pourtant, bien utilisée, elle peut devenir un véritable moteur de transformation sociale et économique pour les PME. Voici pourquoi et comment l'exploiter intelligemment.
Dans un monde BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), les entreprises doivent sans cesse s’adapter à des enjeux complexes. Voici les faits marquants de la semaine et nos recommandations pour optimiser votre pilotage d’entreprise.
Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, la résilience managériale s'est imposée comme une qualité indispensable pour tout leader. Face aux crises économiques, aux transformations digitales et aux défis organisationnels, cette capacité à rebondir et à s'adapter est célébrée comme la panacée du management moderne.
Mais jusqu'où peut réellement aller cette résilience ? À force de valoriser la résistance et l'adaptabilité à tout prix, ne risquons-nous pas de masquer des problèmes structurels plus profonds au sein de nos organisations ?
La problématique qui se pose est donc la suivante : Dans quelle mesure la résilience managériale, bien que nécessaire, peut-elle devenir un frein à la transformation profonde des organisations lorsqu'elle est érigée en vertu absolue ?
Cette question nous invite à repenser ce que nous attendons réellement de nos managers. S'agit-il simplement de tenir bon face aux tempêtes, ou plutôt de savoir quand il est temps de changer fondamentalement de cap ? Les réponses à cette interrogation façonneront la prochaine génération de leaders, plus conscients des limites de leur propre résilience et mieux équipés pour distinguer les situations où s'adapter ne suffit plus.
Dans un monde où les incertitudes économiques, technologiques et sociétales s’accumulent, la résilience devient une véritable compétence stratégique pour tout dirigeant et son équipe. Mais attention, être résilient ne signifie pas simplement encaisser les chocs, c’est aussi savoir rebondir intelligemment et transformer l’adversité en levier de croissance.
Aujourd'hui nous plongeons dans les mécanismes fascinants du management par la peur ! 🔍
Certains dirigeants du monde actuel semblent user avec générosité du management par la peur. En Europe comme aux Etats-Unis, les exemples ne manquent pas. Ils créent des climats anxiogènes à volonté (crise sanitaire, guerre économique ou militaire).
Prêt(e) pour cette plongée ? Alors c'est par ici ⇓
L'actualité s'accélère. Voici les 6 infos clés que nous avons retenu pour vous
L'actualité RH, management et business s'accélère. Voici les 6 infos-clés sélectionnées pour vous permettre de piloter votre entreprise avec plus d'agilité dans un monde complexe, flou et incertain
Aujourd’hui, on plonge ensemble dans un sujet aussi passionnant que complexe : le fait religieux en entreprise. Alors, accrochez-vous, on va décortiquer tout ça pour mieux comprendre comment gérer ce défi au quotidien ! 🤖
La réforme de l’indemnisation des arrêts maladie par la Sécurité sociale, prévue pour le 1er avril 2025, redistribue les cartes en matière de gestion des absences. Derrière l’argument de responsabilisation des entreprises, c’est un véritable coup de pression sur la trésorerie des PME déjà mises à rude épreuve. Alors, comment gérer cette nouvelle contrainte dans un contexte où chaque euro compte ? Voici des pistes pragmatiques et opérationnelles pour ne pas subir cette réforme de plein fouet.
Alors que nous naviguons dans des eaux économiques tumultueuses, le gouvernement a décidé de serrer la vis sur le budget de la formation professionnelle. L'apprentissage, ce fleuron de l'insertion professionnelle des jeunes, n'est pas épargné.
Accrochez-vous bien à vos fauteuils de dirigeant, car les chiffres donnent le vertige : une baisse d'un milliard d'euros, ramenant l'enveloppe à 9,7 milliards. C'est ce qu'on appelle un régime drastique !
Voyons toutefois comment tirer votre épingle du jeu dans ce nouveau paysage.
L’actualité business et RH s’accélère. Voici ce qu’il faut en retenir cette semaine pour piloter votre entreprise avec agilité.
Aujourd'hui, nous allons plonger dans un sujet qui préoccupe pas mal de dirigeants de PME : comment éviter les plans de licenciement dans un monde où tout semble flou, incertain et instable ?
Imaginez-vous dans une tempête en pleine mer, avec des vagues qui secouent le bateau dans tous les sens. Eh bien, c'est un peu ça, diriger une entreprise en ce moment ! Mais pas de panique, je vais vous partager des solutions opérationnelles, pragmatiques et astucieuses, avec un zeste d'optimisme, comme toujours. Alors, attachez vos ceintures, on y va !
Aujourd'hui, nous allons explorer ensemble un nouveau dispositif passionnant qui pourrait bien devenir le meilleur allié des entreprises en 2025 : l'APLD-R, ou "Activité Partielle de Longue Durée - Rebond". Attachez vos ceintures, on décolle !
L'actualité RH, management et business s'accélère. Voici le concentré d'infos que nous avons retenu pour naviguer avec agilité. 🚀
La CSRD, ou Corporate Sustainability Reporting Directive, n'est pas qu'un acronyme de plus. C'est une véritable révolution pour les PME ! Cette directive pousse les entreprises à mesurer et publier leur impact social et environnemental. Même si vous n'êtes pas directement concernés, vos clients et partenaires vous inciteront à suivre le mouvement.
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) est une directive de l'Union Européenne qui vise à améliorer la transparence des entreprises en matière de durabilité. Elle impose des exigences de reporting plus strictes et plus détaillées concernant les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Voici comment la CSRD peut impacter les entreprises, les ressources humaines (RH) et le management :
L’actualité RH, management et business s’accélère. Voici ce qu’il faut en retenir cette semaine pour piloter votre entreprise avec agilité.
#RevueDePressePME #PilotagePME #EntrepreneuriatDynamique
🔑 Mot-clé révélé : Égalité professionnelle
🚀 Index d’égalité pro : l’échéance approche !
Le 1er mars, les entreprises de 50 salariés et plus doivent publier leur note. Un simple chiffre ? Pas du tout ! C’est un levier stratégique.
💡 Quelques tips pour bien s’y prendre :
✅ Anticipez ! La collecte de données prend du temps.
✅ Mobilisez vos équipes RH, finance et management. C'est un travail collectif.
✅ Utilisez les outils existants, y compris l’IA. Ils sont là pour vous faciliter la tâche.
✅ Jouez la transparence en interne. Ça renforce l’engagement !
📈 Au-delà de l’obligation, une opportunité :
🔹 Pilotez le changement en intégrant l’égalité dans votre stratégie.
🔹 Misez sur l’innovation avec une task force dédiée.
🔹 Valorisez vos efforts pour attirer talents et clients.
Prêts à transformer la contrainte en opportunité ? 🚀💡
#ÉgalitéPro #RH #Performance #Leadership #PilotageEntreprise #Innovation
Venez nous retrouver nombreux, dès la semaine prochaine, au mois de février pour un nouveau jeu. D'ici là, prenez soin de vous.
Hier, mon troisième était "I".
Aujourd'hui, découvrons mon quatrième ! Mon quatrième est...
• Une boisson aromatisée très prisée en Orient symbole de "zénitude"
• un outil professionnel qui permet de tracer des lignes parallèles sur une planche à dessin
• Une des dernières lettres de l’alphabet
➡️ Qui trouvera la syllabe finale ? Répondez en commentaire, et demain, découvrez le mot-clé et son lien avec votre quotidien de manager !
#Charades #Management #RH #JeuxDeMots #Collectif #Innovation #Leadership #Collaboratif
Hier, mon second était "GAL".
Aujourd'hui, découvrons mon troisième ! Mon troisième est...
• Un cri strident que l’on pousse lorsque l’on est effrayé;
• Un pronom qui indique un lieu;
• La neuvième lettre de l’alphabet;
On continue ! 🕵️♂️ La réponse demain ! Et nous partirons à la recherche de la 4ème syllabe. Ne manquez pas notre prochain épisode !
Invitez vos amis, vos collègues, relations et réseau à se joindre à notre jeu. S'offrir un pop de légèreté après un moment de travail intense : la meilleure formule pour passer une bonne journée
#Charades #Management #RH #JeuxDeMots #Collectif #Collaboratif #Innovation #Leadership
➡️ Donnez votre réponse en commentaire !
Hier, la syllabe à découvrir "É". Bravo à celles et ceux qui l'ont découverte.
Aujourd'hui, découvrons une nouvelle pièce du puzzle ! 3 définitions proposées. Mon second est... :
• une maladie de peau contagieuse qui touche les hommes comme les animaux
• une contraction d’un mot désignant un grade d’officier très supérieur
• la première partie du nom de Galilée
➡️ Partagez votre réponse en commentaire, et rendez-vous demain pour la suite !.
#Charades #Management #RH #JeuxDeMots #Collectif #Innovation #Incertitude #PilotageDynamique #Leadership #Innovation
🔍 Cette semaine, découvrez un mot-clé essentiel pour relever les défis du management et des RH dans un monde en mutation. Chaque jour, une syllabe est à deviner grâce à 3 indices.
Cette semaine, nous allons découvrir un mot-clé essentiel dans le monde du management et des RH. Prêts à jouer ? 🕵️♂️
Mon premier est...
• Une interjection servant à interpeller quelqu’un dans la rue
• La terminaison phonétique du mot nez
• La deuxième note de musique de la gamme inversée
À vos neurones ! 🧠 La réponse demain !
#Charades #Management #RH #JeuxDeMots #Collectif #Challenges #Incertitude #Ledership #Innovation
Au cours de la semaine écoulée, notre radar a capté 5 signaux essentiels pour garder le cap dans les vents violents de la transformation. Attachez vos ceintures, voici votre briefing hebdomadaire.
#RevueDePressePME #PilotagePME #EntrepreneuriatDynamique
Un manager arrogant, brutal, et obsédé par la domination par la force incarne un modèle de leadership non seulement obsolète, mais profondément toxique. L’actualité nous en fournit 2 exemples récents. L’un se situe Outre-Atlantique (la présidence Trump ; l’autre en France Didier Lombard, dirigeant de France Telecom 2005-2011). Ce style de gestion, réfractaire aux principes modernes de collaboration et de respect, engendre des impacts dévastateurs à tous les niveaux : sur les individus, les équipes et l’organisation dans son ensemble.
Prenons un instant pour explorer les effets et les réponses possibles à un tel comportement.
Le mot-clé à trouver cette semaine est ÉCOUTE ACTIVE. Il est en rapport avec la démarche actuelle réalisée au sein des entreprises. En effet, la campagne des entretiens annuels d’évaluation bat son plein.
🎉 Suspense levé ! La syllabe à découvrir pour le 22 janvier était... 🥁 "te" !
Bravo à tous ceux qui ont tenté leur chance et joué le jeu. On sent que votre esprit aiguisé est en pleine forme ! 😎
📢 Aujourd'hui, on continue notre défi avec de nouvelles définitions pour avancer encore dans ce mot mystère. Vous êtes prêts à jouer ?
🚀 Laissez vos idées en commentaires, mentionnez vos collègues ou vos amis pour les mettre au défi. Allez, qui sera notre devin du jour ? 🤔👇
La syllabe mystère d'hier était 'COU' ! 🎉 Bravo à tous ceux qui ont trouvé la réponse.
Aujourd'hui, nous continuons notre aventure avec une nouvelle syllabe à deviner. Préparez-vous à faire chauffer vos neurones ! 🧠
La réponse du jeu d'hier : il fallait découvrir la syllabe "é"
Et voici l'énigme du jour pour découvrir la 2ème syllabe.
💡 C'est reparti pour une semaine de réflexion et de divertissement !
Notre jeu de charades thématiques continue de plus belle ! 🎭
Aujourd’hui, cap sur un nouveau défi autour du pilotage d’entreprise en contexte incertain. À vos neurones : saurez-vous deviner le concept caché derrière nos indices ? Une occasion idéale de mêler stratégie, agilité et… un peu de légèreté !
👉 Rendez-vous chaque jour sur le blog pour les indices et les réponses. Alors, prêts à relever le défi du jour ?
🎯 La réponse à notre charade de la semaine : "Onboarding" !
Dans un monde e mutation permanente, l'intégration des nouveaux talents est plus cruciale que jamais.
Découvrez comment transformer cette étape en véritable atout stratégique pour votre PME. 👇
#PME #Onboarding #Management #BANI #TalentManagement #RH #Innovation #StrategieRH
Bonjour ! C’est l’heure de la découverte du mot de la semaine
Bonjour à tous ! Voici la troisième et dernière syllabe de notre charade.
Nous en sommes à la deuxième syllabe de notre charade.
Bonjour à tous ! C'est le jour J. On attaque la charade de la semaine.
Les enjeux RH et management évoluent vite, et parfois, jouer permet de mieux les comprendre.
Mais oui ! On peut jouer avec ces sujets ! Promis. mieux les comprendre demande… un peu de jeu !
Dès lundi 13 janvier, je vous défie de décrypter les enjeux RH et management 2025 dans un monde en transformation à travers des charades.
Chers abonnés,
Alors que 2024 s’est achevée, je tiens à vous remercier chaleureusement pour votre fidélité tout au long de l'année. Par ailleurs, je tiens à saluer ceux qui viennent de nous rejoindre et leur souhaite la bienvenue.
Votre intérêt pour mes articles et initiatives, comme le récent calendrier de l’Avent dédié au leadership inspirant en contexte d’incertitude, est une source de motivation inestimable.
2025 s’annonce riche en projets et en partages ! Voici ce que je vous prépare
Thème de la semaine (22 au 25 décembre) : #Transformation et #Espoir
24 décembre, mot-clé du jour : #Exemplarité
Pourquoi l'exemplarité est-elle la clé pour surmonter les défis actuels ?
En cette période de transformation et d'espoir, le leadership exemplaire prend tout son sens. Pour le jour 24 de notre calendrier de l'Avent, nous vous invitons à explorer comment votre exemplarité peut transformer votre entreprise et inspirer votre équipe.
Apprenez à naviguer dans un contexte complexe avec confiance et détermination grâce à des conseils pratiques et inspirants.
Que reste-t-il quand tous les repères traditionnels du management sont bousculés ?
Dans ce monde où le complexe le dispute au flou et à l'incertitude, une constante émerge : la puissance de l'engagement. Il agit comme un phare dans la tempête. Il guide les organisations qui réussissent à traverser les crises.
En tant que dirigeant, vous êtes le moteur de la transformation au sein de votre entreprise. Mais comment impliquer vos collaborateurs et les rendre acteurs de ce changement ?
Découvrons ensemble comment faire, quand l'incertitude règne. La réponse pourrait bien vous surprendre.
Alors, prêt(e) à ouvrir la 23ème porte de ce calendrier qui inspire votre leadership et votre management ?
Thème de la semaine du 22 au 25 décembre : #Transformation et #Espoir
22 décembre, mot-clé du jour : #Humilitémanageriale
Pourquoi les entreprises les plus résilientes sont-elles souvent dirigées par des leaders qui savent dire 'je ne sais pas' ?
Cette question nous plonge au cœur d'un paradoxe fascinant du leadership moderne. Dans un monde BANI où la complexité règne, l'humilité devient la clé d'une transformation réussie.
Découvrez comment cette qualité peut révolutionner votre approche du management.
Thème de la semaine : Communication et leadership humains
21 décembre, mot-clé du jour : Vision partagée
Vous sentez-vous parfois seul aux commandes de votre PME ?
La fin de l'année 2024 nous rappelle à quel point le monde des affaires peut être imprévisible et angoissant. Face à cette complexité, la vision partagée émerge comme une boussole indispensable pour les dirigeants.
Découvrez, en ouvrant la 21ème porte de notre calendrier de l'Avent, comment cette approche peut non seulement guider votre entreprise, mais aussi renforcer la résilience de vos équipes dans un environnement en constante mutation.
Thème de la semaine : Communication et leadership humains
Jour 20, mots-clés : culture d'entreprise et valeurs
Avez-vous déjà pensé à la puissance de la culture d'entreprise et des valeurs dans un contexte de grande incertitude ?
Pour le jour 20 de notre calendrier de l'Avent du leadership inspirant, nous mettons en lumière ces piliers essentiels du management.
Apprenez comment une culture d'entreprise forte et des valeurs bien définies peuvent vous aider à surmonter les défis les plus complexes et à maintenir l'engagement de votre équipe. Un post riche en enseignements pour tous les managers désireux de faire la différence.
Thème de la semaine : Communication et leadership humains
Jour 19, mot-clé : Confiance mutuelle
Pourquoi la confiance mutuelle est-elle essentielle pour un leadership efficace en 2024 ?
Dans un monde en constante évolution, la confiance entre les membres de votre équipe est plus cruciale que jamais.
Pour le jour 19 de notre calendrier de l'Avent, nous vous invitons à explorer comment la confiance mutuelle peut renforcer votre communication et votre leadership.
Plongez dans cette réflexion pour découvrir des pistes d'action concrètes et inspirantes
Thème de la semaine : Communication et leadership humain
Jour 18, mot-clé : Sens au travail
Et si, au lieu de subir l'incertitude ambiante, nous la transformions en une opportunité de renforcer le lien entre les équipes et la mission de l'entreprise ?
Face à un contexte complexe, incertain et flou, le besoin de sens au travail se fait sentir avec une acuité particulière. C'est le moment idéal pour les managers de se positionner en véritables leaders inspirants, capables de donner une direction claire et de mobiliser les énergies autour d'objectifs porteurs de sens.
Ce billet de blog vous propose des clés pour (re)donner du sens au travail, un investissement précieux pour la performance et le bien-être de vos collaborateurs.
Thème de la semaine : Communication et leadership humains
Jour 17, mot-clé: ÉCOUTE ACTIVE
Savez-vous ce qui distingue un leader inspirant d'un simple manager ? La capacité à écouter activement.
Dans un monde BANI, où les défis sont nombreux et les solutions souvent floues, l'écoute active devient une compétence indispensable.
Pour le jour 17 de notre calendrier de l'Avent du leadership inspirant, nous vous invitons à explorer cette qualité essentielle et à comprendre comment elle peut transformer votre approche du management.
Préparez-vous à découvrir des insights précieux et des conseils pratiques pour devenir un leader plus efficace et empathique.
Thème de la semaine : Communication et leadership humain
Jour 16, mot-clé : Authenticité
Peut-on diriger efficacement sans être authentique ? Face à un climat professionnel de plus en plus anxiogène, l'authenticité est plus que jamais une qualité essentielle pour tout leader.
Explorons ensemble l'importance d'être authentique et comment cela peut renforcer votre leadership en cette période de grande incertitude.
Thème de la semaine : Communication et leadership humain
Jour 15, le mot-clé : Vulnérabilités
Le modèle du leader omniscient et omnipotent s’effrite face aux exigences d’un monde imprévisible. Dans un contexte BANI, le respect et la confiance ne s’obtiennent plus en masquant ses émotions ou ses doutes, mais en les partageant. Les managers qui osent lever le voile sur leur vulnérabilité ne perdent pas leur autorité : ils gagnent en légitimité.
Aujourd’hui, plongeons ensemble dans ce changement radical de posture qui redéfinit le pilotage des entreprises modernes.
Thème de la semaine : Vision et stratégie
Jour 14, mot-clé du jour : Dilemmes
Et si planifier ne suffisait plus pour assurer la pérennité de votre entreprise ?
En 2024, le leadership ne repose plus sur la mise en œuvre minutieuse de plans quinquennaux, mais sur la capacité à arbitrer rapidement des choix stratégiques dans un monde BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Ce post explore comment les leaders inspirants s’adaptent à ce défi et vous propose des pistes pour réinventer votre pilotage.
Thème de la semaine : Vision & Stratégie
Jour 13 – mot-clé : Opportunités
Avez-vous déjà ressenti cette étincelle d'excitation face à un défi inattendu ? Bienvenue au jour 13 de notre aventure vers un leadership inspirant !
Aujourd'hui, nous explorons l'art de repérer et d'exploiter les opportunités, une compétence cruciale pour tout manager visionnaire.
Dans le climat tendu de cette fin 2024, apprenez à développer cette vision qui transforme les obstacles en occasions d'innover et de progresser. Prêt à adopter une perspective qui pourrait révolutionner votre approche du management ?
Thème de la semaine : Vision et stratégie
Jour 12, Mot-clé : Clarté
Peut-on vraiment diriger efficacement sans tout savoir ?
Dans un contexte où l'information est reine, on pourrait croire que le leader parfait est celui qui maîtrise tous les détails. Et si c'était tout le contraire ?
Pour ce 12ème jour de notre calendrier de l'Avent du management inspirant, plongeons dans le pouvoir insoupçonné de la clarté.
Découvrez comment la simplicité peut devenir votre meilleur atout pour inspirer et guider votre équipe vers l'excellence.
Semaine du 8 au 14 décembre : Vision et Stratégie
Jour 11, Mot-clé du jour : Créativité
Et si la créativité était votre seul véritable GPS dans un monde devenu totalement imprévisible ? Face à la complexité qui nous submerge, elle devient l'art de tracer des routes là où personne n'imagine encore pouvoir passer, transformant l'incertitude en terrain d'exploration fertile.
En cette période de fin d'année, où l'incertitude et l'anxiété peuvent parfois prendre le dessus, il est plus crucial que jamais de cultiver des qualités de leadership qui inspirent et motivent. Aujourd'hui, pour le jour 11 de notre calendrier de l'Avent du leadership, nous mettons en lumière une qualité essentielle : la créativité.
Découvrez comment la créativité peut transformer votre approche du management et faire de vous un leader véritablement inspirant.
En cette fin d’année où les défis semblent se multiplier, une qualité se démarque parmi toutes celles qu’un leader peut incarner : l’audace. Cette force intérieure, capable de briser les inerties et de révéler des opportunités insoupçonnées, est souvent la différence entre subir les circonstances ou les transcender.
Dans un monde qui évolue à une vitesse vertigineuse, l’audace n’est plus une option, mais une nécessité. Jour 10 de notre calendrier de l’Avent : découvrez pourquoi et comment l’audace peut devenir votre alliée pour fédérer, innover et donner un sens renouvelé à votre mission.
En cette fin d’année marquée par des tensions et des incertitudes, le quotidien des managers ressemble parfois à un jeu d’équilibriste : tout semble urgent, tout semble important.
Et pourtant, les grands leaders savent que la clé du succès réside dans leur capacité à prioriser.
Comment distinguer l’essentiel du superflu, orienter ses efforts là où ils auront le plus d’impact, et mobiliser ses équipes en ce sens ?
Aujourd’hui, pour ce 9ᵉ jour du calendrier de l’Avent du leadership inspirant, plongeons ensemble dans cette compétence clé qui permet de transformer le chaos en clarté et de faire avancer vos équipes dans la bonne direction.
Qui n’a jamais ressenti ce moment où "quelque chose" vous pousse à agir, à dire oui ou à faire demi-tour, sans savoir exactement pourquoi ? Les plus grands leaders ne laissent pas ce pressentiment au hasard : ils l’affinent et l’exploitent.
Aujourd'hui, notre calendrier de l'Avent du leadership inspirant et du management se penche sur une qualité souvent méconnue mais fondamentale : l'intuition. Dans un monde où les informations abondent, l'intuition permet aux leaders de prendre des décisions rapides et judicieuses, même en l'absence de données complètes.
Explorons ensemble comment cultiver cette compétence pour devenir un leader plus intuitif et inspirant, capable de naviguer avec succès dans les défis actuels. Découvrons pourquoi l’intuition est un outil clé du management moderne.
Suivez-nous pour apprendre à lui faire une place dans vos décisions !
Et si garder son calme devenait votre plus grand atout pour guider vos équipes ? Face à la complexité et à l’imprévisible, le sang-froid est la boussole des leaders inspirants.
Aujourd’hui, pour le jour 7 de notre calendrier de l’Avent, découvrez pourquoi cette qualité est essentielle pour insuffler confiance et résilience à vos collaborateurs dans les moments où ils en ont le plus besoin.
En cette période de fin d'année 2024, où l'incertitude et l'anxiété semblent régner, il est plus crucial que jamais de cultiver des qualités de leadership qui inspirent et rassurent.
Aujourd'hui, pour le 6ème jour de notre calendrier de l'Avent du leadership inspirant et du management, nous mettons en lumière une qualité essentielle : la force mentale.
Découvrez comment cette compétence peut transformer votre approche du management et renforcer votre équipe, même dans les moments les plus difficiles.
Plongez avec nous dans l'exploration de cette vertu indispensable pour tout leader inspirant.
Dans un monde en perpétuel changement, le leadership inspirant est plus crucial que jamais. Aujourd'hui, ouvrons la 5ème porte de notre calendrier de l'Avent pour explorer le discernement. Cette boussole intérieure qui permet aux leaders de naviguer dans l'océan de l'incertitude, sans perdre le cap ni la confiance de leurs équipes.
Découvrez la 5ᵉ porte de notre calendrier de l’Avent et explorez ce qui fait la force d’un leader éclairé. Explorez comment cette compétence peut transformer votre approche et celle de vos équipes face aux défis imprévus.
Prêt(e) à ouvrir cette 5ème porte ?
Nous voici au jour 4 de notre calendrier de l'avent du leadership inspirant, et aujourd'hui, nous mettons en lumière une compétence clé pour tout leader moderne : l'empathie.
Saviez-vous que l'empathie peut non seulement améliorer la communication au sein de votre équipe, mais aussi booster la productivité et le bien-être de chacun ?
Plongez avec nous dans cette journée spéciale et découvrez comment l'empathie peut faire toute la différence dans votre parcours de leader. Restez connectés pour des insights précieux et des témoignages inspirants !
#Leadership #Empathie #RH #Management #Inspiration
Dans un contexte où les turbulences économiques, sociales et organisationnelles mettent à rude épreuve les décideurs, le courage se révèle être bien plus qu'une vertu : c'est un levier essentiel. Ce troisième volet de notre calendrier de l'Avent explore comment le courage permet de surmonter l'incertitude, d’affronter l’adversité et d’incarner un leadership capable d’inspirer la confiance. Cet article propose des clés pour transformer les défis en opportunités.
Ensemble, ouvrons cette porte et découvrons comment faire du courage une force motrice au quotidien.
En tant que DRH externalisé, je sais la difficulté de concilier tous les aspects de la gestion d'une PME.
Dans un contexte économique incertain, chaque décision, compte pour maintenir ou développer votre entreprise.
Admiratif des dirigeants de PME et de leurs équipes, qui se battent chaque jour pour faire vivre leurs projets, je vous propose le calendrier de l’Avent du leadership inspirant :
🔥 24 jours d'inspiration,
24 clés pratiques pour piloter votre entreprise avec sérénité et efficacité, même face aux turbulences.
Rejoignez-moi chaque jour pour découvrir une nouvelle idée, un conseil ou une inspiration pour renforcer votre posture de leader et votre confiance.
Ensemble, faisons de ce mois de décembre une source de renouveau et de motivation.
En tant que DRH externalisé, je sais la difficulté de concilier tous les aspects de la gestion d'une PME.
Dans un contexte économique incertain, chaque décision, compte pour maintenir ou développer votre entreprise.
Admiratif des dirigeants de PME et de leurs équipes, qui se battent chaque jour pour faire vivre leurs projets, je vous propose le calendrier de l’Avent du leadership inspirant :
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24 clés pratiques pour piloter votre entreprise avec sérénité et efficacité, même face aux turbulences.
💡 Citations de leaders venant de tous les univers
Rejoignez-moi chaque jour pour découvrir une nouvelle idée, un conseil ou une inspiration pour renforcer votre posture de leader et votre confiance.
Ensemble, faisons de ce mois de décembre une source de renouveau et de motivation.
🔔 Voici la première clé du leadership inspirant !
#leadership #pme #inspiration #management
Crise économique, évolutions sociales, ruptures technologiques... Les PME sont en première ligne face à ces bouleversements. Dans ce contexte chaotique, un binôme se révèle décisif : celui du dirigeant et du DRH.
🔑 Mais comment transformer cette collaboration en un partenariat incontournable capable de surmonter l'incertitude, mobiliser les équipes et garantir la pérennité de l’entreprise ?
Découvrez les clés d’une alliance efficace et les leviers d’action à activer pour naviguer dans la tempête.
L'environnement BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible), impose de nouvelles exigences aux dirigeants, et le rôle du DRH devient crucial pour naviguer dans ces eaux troubles. Voici quelques spécificités du rôle du DRH dans un environnement BANI, illustrées par des exemples concrets de PME innovantes.
Le 10 octobre aura lieu la journée mondiale de la santé mentale. C’est l’occasion pour sensibiliser à l’importance de la santé mentale et au bien-être au sein des entreprises. Près de 12 milliards de journées de travail sont perdues chaque année dans le monde pour un coût colossal en raison de troubles mentaux (burn-out, dépressions, …). La santé mentale et le bien-être sont des piliers essentiels de notre capacité à performer au travail. Voyons pourquoi et comment au travers de quelques exemples concrets.
Connaissez-vous les 4 priorités RH essentielles d'un dirigeant d'entreprise confronté à un environnement précaire, anxiogène, non-linéaire et incompréhensible (acronyme BANI en Anglais; PANI en français)? Elles convergent toutes vers un objectif unique : préserver l'avenir de l'entreprise.
article publié le 26 septembre 2024 dans culture RH.com - Autrice : Adeline Lajoinie
Comment valoriser la richesse des différentes générations présentes au sein d’une entreprise ? Comment rassembler jusqu'à cinq générations aux profils, aspirations et motivations profondément différents ? Tels sont les enjeux du management intergénérationnel.
Dans un monde où le changement est la seule constante, les entreprises qui réussissent sont celles qui embrassent l’innovation et transforment les défis en opportunités. La méthode SOAR se présente comme un outil puissant pour catalyser cette transformation. Il s’agit d’un outil stratégique orienté « solutions » qui se concentre sur les forces de l’entreprise pour en faciliter la transformation. Comment votre entreprise peut-elle intègrer des approches innovantes comme la méthode SOAR pour rester à la pointe de la performance et de la gestion stratégique ?”
2 avril : journée mondiale de la sensibilisation à l'autisme. Il concerne environ 700.000 personnes en France, soit près de 1% de la population. Parmi elles, 100.000 sont des adultes, dont l'insertion dans la vie active reste un parcours complexe. Dommage, car la présence de personnes atteintes de troubles du spectre autiste (TSA) peuvent apporter des enseignements précieux au monde de l’entreprise. Un exemple marquant : la présence régulière de Joseph Schovanec, philosophe et écrivain, dans différents médias audiovisuels (ex : France Info, L'instant social Club, C à vous...). Ses points de vue originaux suscitent curiosité et intéret. Voici quelques exemples rapides de ce l'entreprise aurait à gagner en ouvrant ses portes à ce public .
En tant que DRH à temps partagé, j’ai été appelé plusieurs fois dans des contextes de transmission d’entreprise.
Ce n’est pas seulement une question de finances et de stratégie, mais aussi de personnes. Ce volet mérite une attention particulière de la part d’un dirigeant repreneur. Il doit cerner rapidement les enjeux RH s’il veut s’assurer d’une transition réussie. Ils sont au cœur de cette opération délicate. C’est pourquoi, faire appel à un DRH à temps partagé qui l’épaulera pendant la préparation et la reprise de l’entreprise va être d’une grande aide.
Voici 7 conseils tirés d’une expérience de plus de 5 ans dans le pilotage RH dans les situations de transmission.
Le sexisme ordinaire en milieu professionnel est une réalité insidieuse et persistante dans les entreprises en France. 80% des femmes et 40% des hommes se disent y être ou y avoir été confronté à un moment de leur carrière (source : baromètre initiative #stOpe 2023). Cette situation affecte négativement la santé physique et mentale des salariés, ainsi que leur performance et leur satisfaction. Tous le secteurs d’activité sont touchés.
En tant que dirigeant d’une PME, il parait crucial de reconnaître que le sexisme ordinaire n’est pas seulement une série d’incidents isolés, mais une question à fort enjeux pour l’entreprise qui nécessite une approche globale et proactive.
Choisir de travailler avec un professionnel à temps partagé consiste à faire appel à quelqu’un de qualifié qui intervient dans plusieurs entreprises pour réaliser des missions spécifiques. C’est une solution flexible et économique pour les PME qui ont besoin de renforcer leur équipe sans recruter à temps plein.
Cependant, l’arrivée d’une personne extérieure à l’entreprise peut présenter des risques d’échec si elle est mal préparée et mal accompagnée. Voici selon nous, les 4 principaux facteurs de succès.
Qu’est-ce que le travail à temps partagé ? C’est pouvoir bénéficier des savoir-faire d’un professionnel confirmé qui met ses compétences à disposition de l’entreprise, uniquement un certain nombre d’heures par semaine. Il peut ainsi travailler pour plusieurs structures à la fois et chacune d’entre elles ne le rémunère que pour ce nombre d’heures décidées en amont.
Comment y recourir, quelles sont les fonctions d’entreprises les plus concernées et quels sont les avantages de cette solution RH pour votre entreprise ?
Qu’est-ce que la QVCT ? Selon l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact), il s'agit de "l'ensemble des conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail, et leur capacité à s'exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci". La QVCT englobe donc des aspects tels que l'organisation du travail, le management, le dialogue social, la santé et la sécurité, l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle, etc.
Mon rôle ne se limite pas à recruter des talents ou à gérer les ressources humaines.
Tout d’abord, la QVCT n’est pas juste une question de yoga du mardi, de smoothies gratuits ou de babyfoot. Non, c’est bien plus que ça. C’est créer un environnement où chacun se sent valorisé, soutenu et épanoui. C’est s’assurer aussi que les différents acteurs de l’entreprise (Direction, managers, salariés, élus) trouvent un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle ; qu’ils se sentent en sécurité et respectés au travail.
Chers abonnés,
Vous avez certainement noté mon absence sur le blog ces derniers temps.
Je vous dois une explication : une mission RH complexe a mobilisé la majeure partie de mon temps.
Je reviens en 2024, avec de nouvelles idées et une montagne d’énergie à partager avec vous.
Le management toxique ou pathogène désigne une forme de management qui affecte le bien-être et la performance d’une équipe de travail. Par ses actions, le manager en question détruit, à la fois, la dignité, la confiance en soi et les performances d’un ou de plusieurs employés. On en peut distinguer 3 formes majeures principales. Elles s'illustrent de façon concrète.
auteur : Laurence COROMINES pour le média ADN - article du 5 avril 2023
La tendance est connue : notre relation au travail est de plus en plus tendue, entre sentiment d’absurdité, épuisement et fatigue existentielle. Cela s'est traduit par la fameuse Grande Démission et autre quiet quitting, ou encore par des taux de burn-out records. Mais aussi par un ressentiment grandissant et un ennui contagieux. Un récent sondage indique que près d'un Français sur deux estime que son travail est sans intérêt et de plus en plus de Français s'ennuient en faisant leur boulot.
La vie de consultant DRH réserve parfois quelques belles surprises. En voilà une arrivée récemment.
Être consultant DRH, c’est aussi une histoire de conquête : identifier les bons prospects qui pourraient devenir des clients.
Pas encore remis de la crise liée à la pandémie, les transports publics souffrent aujourd’hui de la montée des prix de l’énergie. En Île-de-France, l’autorité organisatrice des transports enregistre un manque à gagner de 950 millions d’euros.
Elle s’est bien installée en France et le marché de l’emploi se trouve dans une situation inédite : de nombreux postes à pourvoir ne trouvent pas preneurs et les candidats prennent le pouvoir après des années de domination des entreprises.
Le « big quit » venu des Etats-Unis, a gagné notre pays à l’issue des confinements. Certes, avec moins de puissance, mais, de plus en plus d’actifs quittent leur poste pour trouver un emploi avec plus de sens ou une meilleure qualité de vie au travail.
Dans le même temps, les entreprises peinent à les attirer. Ainsi, le nombre de postes à pouvoir augmente et les candidats font jouer la concurrence !
Comment en sommes-nous arrivés là ? Existe-t-il des solutions pour s'en sortir?
L’été dernier, le gouvernement, relayé par les journalistes, a commencé à nous mettre en garde contre la pénurie énergétique.
Depuis quelques jours, elle est plus que jamais d’actualité et le tableau est plus sombre que prévu. Notre pays, qui était souverain en matière d’énergie, prend conscience que la donne a changé. Selon Eric Trappier (patron de l’UIMM), la réindustrialisation du pays même pourrait être remise en cause.
Après l’épreuve Covid 19, les dirigeants d’entreprise doivent à nouveau faire des efforts et s’adapter pour limiter les impacts négatifs de cette pénurie dont nous savons désormais qu’elle sera durable.
Différentes aides ont été mises en place pour aider les TPE/PME à entamer les démarches nécessaires.
Après celles des médecins, des vaccins, des soignants, des médicaments, des aliments ou des produits d’hygiène, de nouvelles font leur apparition : celles des énergies fossiles (back to the 70’s ?) et celle des compétences.
De quoi parle-t-on ? Le mot vient du latin penuria qui signifie « manque de vivres, manque de ce qui est nécessaire ». Par extension et évolution de langage, le mot désigne aujourd’hui n’importe quel manque de quelque chose.
Décliné depuis des semaines par des communications politico-journalistiques qui nous menacent de « la fin de l’abondance », le peuple tremble.
Mais, parmi les pénuries à venir, quelles sont celles qui affectent plus particulièrement les entreprises ?
Prévue pour « début 2023 », quels sont les fondamentaux de cette réforme ?
Pourquoi est-il important de les prevenir (les enjeux d’une démarche de prévention) et comment (les clés d’une démarche réussie) ?
Selon L’INSERM, l’addiction est une pathologie cérébrale définie par une dépendance à une substance ou une activité, avec des conséquences délétères.
Il existe de nombreuses addictions en milieu professionnel, nous allons en isoler 3 familles :
Elles concernent 5 à 30% de la population active. Le coût des troubles liés à la consommation addictive d’alcool, de tabac et de drogue est évalué à 130 milliards d’euros, soit 1,5% de la masse salariale annuelle des entreprises françaises !
Les conduites addictives pendant le temp de travail ont augmenté ces dernières années. Les employeurs sont souvent démunis face à ces nouveaux problèmes
Ces nouvelles dérives sont à l’origine de +/- 10% des accidents de travail (Nicolas Cabé, psychiatre addictologue du CHU de Caen).
Selon l’OFDT (office français des drogues et des toxicomanies), leur coût annuel social s’élèverait à près de 130 milliards €.
Le phénomène touche toutes les CSP, même si certains secteurs (le bâtiment, l’agriculture, la manutention ou le transport) semblent plus exposés à la consommation de produits psychoactifs.
Une étude menée par Addictions-France et BVA a montré une augmentation importante des dépendances (écrans, alcool, tabac, ou cannabis), pendant la crise sanitaire. 60% des personnes interrogées disent avoir augmenté leur consommation d’écrans à des fins récréatives, 35% disent avoir augmenté leur consommation de tabac et un tiers répond consommer davantage de cannabis, d’anxiolytiques et de somnifères.
85% des directeurs des ressources humaines considèrent que les risques liés aux addictions sont importants.
Comment agir et prévenir ces risques en milieu professionnel ?
Nous vous apporterons des solutions lors d’un webinaire le jeudi 27 septembre 2022 à 9.00. J’y interviendrai aux côtés de David Butet, President du MEDEF de Cote d’Or et Ariane Pommery, Patiente Expert et formatrice en addictologie à l’AP-HP.
« Fin de l’abondance » et « Sobriété » sont les termes les plus à la mode ces derniers jours.
Qu’est-ce que le gouvernement attend exactement des entreprises à ce sujet
Attaquons une nouvelle série d’articles sur la Responsabilité Sociale des Entreprises, (ou Responsabilité Sociétale des Entreprises « RSE »). Pourquoi aborder ce sujet ? Effet de mode et goût du buzz, ou alignement avec des valeurs et des convictions ?
Le saviez-vous ?
Depuis le 1/1/2018, les entreprises > 50 salariés doivent avoir mis en place une procédure de recueil des alertes.
La loi du 22 mars 2022 complète ces dispositions et précise qu'il doit s'agir d'une procédure de recueil et de traitement des signalements. Elle indique qu'il faut consulter les instances de dialogue social (le comité social et économique (CSE) dans les entreprises), avant de mettre en place la procédure de recueil.
Les textes légaux, entrent en vigueur, au 1er septembre prochain. Vous devez anticiper des changements relatifs à plusieurs de vos obligations légales. Ils concernent :
Le saviez-vous ?
Vous l’avez vu en titre, cette semaine est dédiée à la qualité de vie au travail, devenue le 31 mars 2022 Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Je sais, ça en fait rire certains.
Mais de quoi parlons-nous ? Il s’agit de toutes les actions qui permettent de concilier à la fois l'amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises. Enjeux d’autant plus important lorsque l’organisation de ces dernière se transforme.
Que faire facilement au quotidien ?
Utiliser cette contrainte légale en une opportunité de pérennisation de l’activité d’entreprise est une bonne idée !
Sur les 14 580€ de cout annuel moyen du mal-être par salarie, 9 185€ sont maîtrisables par des actions QVCT.
1 € dépensé pour une action QVCT vous en rapporte 13€. Pour Thierry Gautret de la Moricière, expert en management de la qualité de vie au travail, une PME de 300 salariés qui dégage 300 millions d’euros pourrait économiser jusqu’à 400.000€ en prêtant attention à la qualité de vie de ses employés.
Ça fait déjà moins rire, non ?
* Les pratiques managériales : valorisation du travail d’équipe, management participatif.
* La réduction de l’absentéisme et du turn-over : être à l’écoute des attentes de ses collaborateurs et y répondre avec pertinence pour que chacun trouve sa place dans l’entreprise.
* La conduite des transformations : prendre en compte l’impact humain et social d’un projet de transformation. 98% des échecs sont le fait d’une sous-évaluation de ces changements. Porter un regard différent sur l’Homme au travail : il ne s’agit pas d’une ressource interchangeable, mais d’une richesse à préserver.
* Les rythmes de travail : appliquer une flexibilité dans l’aménagement du travail dans la mesure où cela reste pertinent pour le bon fonctionnement de l’entreprise.
* L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : respecter le droit à la déconnexion pour tous.
Conclusion :
+235% de ROI c’est ce qu’obtiennent les entreprises qui ont investi dans le bien-être relationnel (Opinionway 2018). "Pour près de sept salariés sur 10 (69%), le critère décisif [NDLA : de la fidélisation ]sera les conditions de travail." (source : Info RH - Gilmar Sequeira Martins).
Le prix d’une entreprise ne se mesure plus uniquement à sa valeur patrimoniale, mais également à sa marque employeur, à l’image qu’elle renvoie et à ses valeurs humaines. Aujourd’hui, les salariés font une entreprise et en définissent sa réputation. Le dirigeant et le DRH/RRH doivent travailler mains dans la main avec les employés.
Agir en faveur de la santé et de la qualité de vie au travail représente un enjeu de performance économique et sociale pour l’entreprise. C’est une attitude gagnant-gagnant !
Depuis quelques jours, la France connaît sa première canicule.
Une canicule c'est un épisode de très fortes chaleurs pendant au moins trois jours consécutifs. Elle se caractérise par le fait que les températures ne descendent pas la nuit par rapport à celles observées la journée, ou dans une infime proportion.
L’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) et la CNAMTS (Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés) précisent qu’au-dessus de 33 degrés, les salariés encourent un risque. 3 seuils de risque retenus : 28 °C pour un travail physique, 30 °C pour un travail de bureau, 33 °C au-delà desquels les risques augmentent de façon exponentielle.
C’est après la forte canicule de 2003, le Plan National Canicule a été créé (devenu Orsec Gestion Sanitaire des Vagues de Chaleur en 2021) . Il est activé tous les ans par le Gouvernement du 1er juin au 15 septembre. Ce plan définit 4 niveaux d'alerte. A chaque niveau d'alerte, des actions et des mesures sont associées afin de prévenir et limiter les effets sanitaires de ces épisodes de chaleurs.
Quelles sont les obligations à charge de l’employeur en fonction des 4 niveaux d’alerte ?
Pour les niveaux 1 (vert, pas de risque), 2 (jaune, existence d’un risque) et 3 (orange, risque renforcé), seules des mesures générales de prévention sont prévues
Le Code du travail n’indique aucune mesure spécifique à mettre en œuvre par l’employeur. Il est simplement tenu de veiller à la santé et à la sécurité des personnes placées sous sa responsabilité (article L.4121-1 du Code du Travail ) : l’absence d’actes de préventions, d’informations, d’évaluation des risques ou d’organisation adaptée de la part du dirigeant peuvent mettre en cause sa responsabilité tant civile (allocation de dommages et intérêts au salarié ou ayant droits) que pénale (prison, amende, jusqu’à saisine de son patrimoine personnel), dans les cas les plus graves.
En cas de canicule, pour être en conformité avec ces obligations légales, l’employeur doit mettre en place des actions et des plans de prévention (article L4121-3 du Code du travail).
Pour le niveau 4 « vigilance rouge », des obligations particulières supplémentaires
Le niveau de vigilance rouge correspond à une canicule extrême: canicule exceptionnelle à fort impact sanitaire et qui peut entraîner l'apparition d'effets collatéraux notamment en termes de continuité d'activité.
Dans un tel cas, le dirigeant doit procéder à une évaluation quotidienne des risques encourus par chaque salarié en fonction :
En fonction de cette évaluation des risques :
CONCLUSION
En 2021, la canicule a encore tué en France : 239 décès (soit 85% des décès pour catastrophes naturelles). La canicule n’est pas considérée en France comme un risque naturel majeur. Il existe bien un plan canicule depuis 2003, mais il reste insuffisamment relayé dans le tissu des PME/PMI.
Ces périodes de fortes chaleurs vont se multiplier et s’intensifier. C’est pourquoi, il est du devoir du dirigeant d’anticiper avant l’été un plan de prévention. Ne pas le prévoir peut être retenu en cas de contentieux comme un facteur aggravant relevant de la négligence ou de la faute inexcusable du dirigeant.
Credit photos -droits : Gaveravar - BirdsDessines
Ok, posé là, ça pique un peu. Et pourtant !
Chacun des acteurs de l’entreprise qui ne s’y retrouve plus peut en sortir gagnant en engageant cette réflexion.
Remplacer un salarié représente 6 à 9 mois de son salaire. La rétention des talents est devenue un enjeu crucial pour l’entreprise. Elle dispose de certains levier pour fidéliser ses équipes.
Le 4 mars 2022, les entreprises > 50 salariés devaient publier leur index d’égalité professionnelle. Or, au 1er mars les 2/3 des 40 000 entreprises concernées l’avaient renseigné, et seules 49% de celles de 50 à 250 salariés l’avaient effectivement réalisé.
En 2018 le gouvernement a créé un index d’égalité de traitement hommes/femmes noté sur 100 points. Si cet index est inférieur à 75 points et qu’après 3 ans il n’a pas atteint ou dépassé ce seuil, l’entreprise encoure une sanction définie par le Code du Travail. Celle-ci peut atteindre 1% de la masse salariale.
Le salaire mensuel moyen en France en 2020 est de 2604€ (source : Insee), le coût de l’amende serait de +/- 15.600€ pour une société de 50 salariés, et de +/- 78 000€ pour 250 salariés.
Le saviez-vous ? Les cyberattaques en direction des pme se multiplient et coûtent de + en + cher.
Pour une augmentation totale de 255% en 2020 à l’occasion de la crise sanitaire (source : Anssi), 80% d’entre elles concernaient des pme.
Le coût moyen d’une cyber attaque pour une pme s’élève à de 51.200€ en 2020, soit 6 fois plus qu’en 2019 (source : Hiscox). Il faut compter environ 150 à 220€ par dossier compromis (source : rapport IBM Security 2020). 17% des structures concernées ont fait faillite dans les 6 mois qui ont suivi l’incident.
La crise ukrainienne vient de remettre le dossier sur le dessus de la pile: celui de la cyber sécurité au sein des entreprises .
M. Poutine vient d’ajouter à la liste des menaces, celle d’une intensification de la cyber guerre visant des entreprises de l’UE.
Les PME sont encore peu matures sur le sujet, malgré leurs propres perceptions. Pour 1 sur 5, aucun membre de l’entreprise ne prend en charge les sujets liés à la cybersécurité ! La prise en compte de cet enjeu augmente toutefois avec la taille de l’entreprise. Ainsi, un tiers des entreprises de 20 à 249 salariés ont un collaborateur dédié à l’informatique et à sa sécurité.
J'entame une série d'articles sur le thème : comment un DRH peut vous faire gagner de l'argent sans pour autant "spolier" les salariés de l'entreprise? Mon premier article porte sur la gestion préventive - et pas seulement curative - des contrôles URSSAF. Pour quoi ce sujet ?
La crise sanitaire a provoqué l’intervention massive de l’Etat: 454 milliards d’euros sur 3 ans dont près de 100 en 2022. La Cour des Comptes vient de rappeler l’Etat à la raison. Il est à parier que les contrôles vont s’intensifier après une année 2020 en forte baisse. Il convient donc d’être plus vigilant d’autant plus que les motifs de contrôle se sont multipliés (activité partielle; arrêts de travail pour garde enfants,....)
La loi instaurant le pass vaccinal et l'amende de 500 euros pour les employeurs qui ne respectent pas le télétravail obligatoire, a été validé le 21 janvier 2022 par le Conseil Constitutionnel. Le pass vaccinal remplacera le pass sanitaire à compter du 24 janvier 2022, sauf dérogation. Nous faisons un point sur tout ce qui entoure le pass vaccinal, son impact en entreprise, ainsi que sur les dernières annonces de Jean Castex en date du 20 janvier.
L’assurance chômage du dirigeant est la garantie qui le protège en cas de perte subite de son emploi. Dans le monde professionnel, les pertes d’emplois sont fréquentes et n’épargnent personne, pas même les dirigeants. Ces derniers n’étant pas des travailleurs salariés, ils ne bénéficient pas de l’assurance chômage de l’Unédic. Cependant, ils peuvent opter pour une assurance chômage auprès d’un organisme privé de leur choix. Mais quelle protection leur offre cette assurance chômage ?
Un grand merci pour votre fidélité et votre confiance tout au long de l'année 2021.
Et si on poursuivait ensemble en 2022 ?
Mes 4 priorités stratégiques et opérationnelles en tant que DRH en temps de crise et particulièrement pour 2022 ?
1. Permettre aux entreprises de poursuivre leur activité, même en mode dégradé
2. Protéger TOUS les acteurs de l'entreprise face à la menace du virus : dirigeant, managers, salariés
3. Lutter contre l'éclatement et la fragilisation du corps social par un dialogue social renforcé
4. Soulager l'entreprise d'un casse-tête croissant en matière sociale et RH
Programme électoral ? Assurément non; juste les leçons tirées d'une expérience "terrain" et de l'observation
Que la Force soit avec vous/ avec nous pour 2022.
