Connaissez-vous les 4 priorités RH essentielles d'un dirigeant d'entreprise confronté à un environnement précaire, anxiogène, non-linéaire et incompréhensible (acronyme BANI en Anglais; PANI en français)? Elles convergent toutes vers un objectif unique : préserver l'avenir de l'entreprise.

1. Gestion et Rétention des Talents

Pourquoi ? : Il est crucial de conserver les talents clés de l'entreprise lui permettant naviguer à travers les défis.

Actions Concrètes ?

• Développement des Compétences : proposer des parcours professionnels adaptés aux projets de l’entreprise. Ils donnent de la visibilité aux salariés sur leur carrière et permettent de répondre efficacement aux opportunités.
• Plans de Succession : Mettre en place des actions visant à ne jamais laisser vacants les postes critiques de l’organisation. Une démarche qui accompagne utilement la mise en oeuvre d’un plan de continuité d’activité
• Reconnaissance et Récompenses : Ces actions, bien que souvent peu coûteuses, peuvent avoir un impact significatif sur le moral des équipes, leur engagement et leur productivité.

2. Flexibilité et Adaptabilité Organisationnelle

Pourquoi ? : Une organisation flexible et adaptable est mieux équipée pour répondre rapidement aux changements du marché et aux crises imprévues.

Actions Concrètes ?

• Structures Organisationnelles Agiles : Adopter des structures organisationnelles favorisant une prise de décision rapide et une réponse efficace aux changements. Déployer des pratiques de travail flexibles, pour optimiser les ressources et réduire les coûts fixes sans tout en répondant aux attentes des salariés (ex : travail hybride, temps partiel,…)
• Plan de continuité de l’activité : Prévoir le fonctionnement dégradé de votre entreprise centré autour de moyens optimisés (humains, organisationnels, techniques et financiers).
• Compétences transverses : Développer la polycompétence des salariés pour faciliter leur redéploiement en cas de besoin.
• Culture de l’innovation : Encourager la créativité et la prise de risques calculés.
• Utilisation des nouvelles technologies : Mettre en place des outils numériques pour faciliter la collaboration, la communication et l’optimisation des ressources de l’entreprise.

3. Bien-être et Engagement des Employés

Pourquoi ? : Le bien-être des employés est directement lié à leur engagement et à leur productivité, ce qui est crucial pour maintenir la performance de l'entreprise.

Actions Concrètes ?

• Programmes de Bien-être : Veiller à préserver un climat social serein et de bonnes conditions de travail, tous deux garants d’une performance optimisée malgré le contexte d’incertitude.
• Engagement des salariés : Renforcer la communication interne ouverte et transparente facilitant la mobilisation de l’énergie de collaborateurs, la réduction de l’anxiété et le renforcement de la confiance
• Feedback et Écoute Active : Mettre en place des mécanismes de feedback réguliers pour comprendre les attentes des salariés et y répondre de manière proactive. Accompagner les managers dans la gestion de crise et le management d'équipes en période d'incertitude.

4. Gestion des coûts et optimisation des ressources humaines :

Pourquoi ? Dans un environnement incertain, il est important de surveiller de près les coûts tout en évitant des licenciements massifs.

Actions concrètes ?

• Rationalisation des processus : Accélérez la digitalisation des processus RH pour gagner en réactivité. Exploiter les opportunités révélées par la crise pour innover dans les pratiques RH de l’entreprise.
• Externalisation de certaines activités chronophages et/ou à faible valeur ajoutée
• Optimisation des avantages sociaux pour réduire les dépenses tout en maintenant la motivation des salariés.

Ces 4 priorités sont interdépendantes :

• Un collaborateur engagé et fidélisé sera plus enclin à s'adapter aux changements.
• Une organisation agile et adaptable pourra mieux anticiper les besoins en compétences.
• Le développement de nouvelles compétences permettra de fidéliser les talents et d'attirer de nouveaux profils.
• Des moyens optimisés assurent la pérennité de l’organisation et des Hommes

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