Fondateur : Renaud de Kergorlay
- Dès le début des années 80, j’ai accompagné les mutations de nombreux groupes nationaux et internationaux.
La violence de la mise en œuvre opérationnelle de mesures d’ajustement d’effectifs ne me correspondait pas.
J’ai alors décidé de quitter mes activités RH au sein de ces grands groupes.
- Depuis 2004, j’assiste et conseille les dirigeants et responsables opérationnels de TPE/PME/STARTUP dans la résolution de toutes les problématiques RH.
- Grâce à une triple formation en droit, gestion d’entreprise et management des ressources humaines, associée à une expertise professionnelle RH et direction de PME, j’ai une vision globale des projets RH. C’est pourquoi je sais proposer des solutions sur mesures qui répondent à chaque problématique des différentes entreprises accompagnées.
- Depuis près de 15 ans, j’interviens dans de multiples secteurs d’activités : Agroalimentaire, Aéronautique, Automobile, Biotech, Cabinets conseils, Expertise comptable, Grande distribution, Immobilier, Industrie Pharmaceutique, Infrastructures électriques, Métallurgie, Mécanique de précision, Santé...
Communication - Marketing - Développement : Delphine Garrouste
- En charge de toutes les problématiques liées à la marque employeur et à la communication RH, je suis persuadée que la communication est l’un des piliers de la pérennité et de la croissance d’une entreprise.
- Forte d’une expérience professionnelle multisectorielle à des postes variés allant de la direction communication et/ou marketing à la création/codirection de pme, en passant par des missions de management de transition (créations de postes/BU en communication 360, développement commercial, marketing, accompagnement du changement digital, etc.), et la représentation d’un pays à l’UNESCO (lobbying, fundraising, communication politique internationale), je vous accompagne dans la construction d’une marque employeur solide et une communication RH dynamique et fluide.
Proximité
Dans un contexte de concurrence accrue, et avec des clients extrêmement volatiles, la proximité apparaît comme une valeur sûre. Elle permet de personnaliser l’offre et de créer une relation de confiance.
Les 3 priorités de Proxim’RH :
1 - l’Attention :
Permettre à ses clients de se consacrer pleinement à leur activité professionnelle en les déchargeant de problématiques qui nécessitent des connaissances qui ne sont pas les leurs. A chacun son métier.
2 - la Personnalisation des offres de service : Connaître chaque client !
Proxim'RH a l’ambition de proposer à chacun la solution la plus adaptée à son besoin et à sa situation.
Partager une vision ambitieuse du futur et des valeurs.
3 - L’Ecoute et l’implication de ses clients :
Les rendre pro-actif dans la construction et le déploiement des solutions RH.
Ces solutions sont construites ensemble afin que chaque dirigeant puisse se les approprier.
Réactivité
La réactivité est la clé d’une bonne relation client.
C’est pourquoi Proxim’ RH s’attache à :
1 - bien connaître ses clients et leur environnement
2 - apporter rapidement des solutions à forte valeur ajoutée répondant aux préoccupations de ses clients
3 - offrir un service ultra personnalisé pour un coût maîtrisé
4 - anticiper les besoins de ses clients
Construire ensemble une relation solide et de longue durée, c’est l’ambition de Proxim’ RH
Sérénité
Lorsque Proxim’RH intervient, son interlocuteur est souvent dépassé par une situation qui lui fait perdre du temps. Il est tendu, inquiet, à bout de nerfs.
C’est normal : ce n’est pas son METIER !
Le rôle de Proxim’RH : aider le dirigeant à reprendre la maîtrise de la situation, le rassurer et le remettre en confiance dans sa capacité à venir à bout du problème .
La méthode de Proxim’RH consiste à travailler en collaboration étroite tout au long du déroulement de la mission . Ainsi, c’est ENSEMBLE que nous établissons :
a - le diagnostic de situation
b - l’élaboration et planification du plan d’actions
c - le déploiement des mesures validées
Nos 3 piliers fondamentaux :
a - l’instauration d’un climat de confiance
b - la gestion maîtrisée d’un « lâcher prise »
c - l’organisation d’un travail dans un climat apaisé