Chaque année, le mois de mai réveille les mêmes crispations dans les cercles dirigeants. Et cette année, c’est un tir groupé :

📌 1er mai (jeudi)
📌 8 mai (jeudi)
📌 Ascension le 29 mai (jeudi)
📌 Lundi de Pentecôte le 9 juin

Autrement dit : un mois percé de jours fériés, de ponts, de RTT, d’absences planifiées ou improvisées.
Ce n’est plus un mois, c’est un kaléidoscope. L’entreprise avance à cloche-pied, les équipes sont morcelées, la réactivité s’effrite.

Et pourtant… derrière ce "gruyère calendaire", se cache une formidable opportunité.
À condition de ne pas attendre les bras croisés.

🎯 Subir ou planifier ? Le mois de mai est un test de maturité organisationnelle

Mai n’est pas une exception française. Mais la manière française de le vivre l’est.
Où ailleurs voit-on un pays s’arrêter 3 ou 4 jeudis d’affilée, avec des effets de bord jusqu’au mardi suivant ?

Le vrai sujet, ce n’est pas le calendrier. C’est ce que l’entreprise décide d’en faire.

💬 En mai, vous mesurez votre niveau de pilotage.
Planifiez-vous votre charge ? Vos compétences ? Votre relation client ?
Ou bien attendez-vous que les trous du calendrier deviennent des trous de performance ?

1. L’annualisation du temps de travail : une arme stratégique

"Nos équipes ne sont pas là, on fait ce qu’on peut."
Voilà typiquement une phrase qu’on entend dans les PME industrielles ou les services BtoB.

Erreur. Le Code du travail permet aujourd’hui d’annualiser le temps de travail sur 12 mois. Encore faut-il s’en emparer.

📌 Objectif : éviter les surchauffes en septembre et les creux en mai.
📌 Méthode : négociation collective, planification RH à long terme, vision de charge prévisionnelle.
📌 Résultat : on transforme une contrainte calendaire en outil de flexibilité structurelle.

 2. Le télétravail stratégique : souplesse ≠ relâchement

Beaucoup de managers voient dans le télétravail de mai une porte ouverte à la démobilisation.
Mais tout dépend de votre culture de pilotage.

Mai peut devenir un bac à sable organisationnel :

🔹 Expérimenter des formats plus courts (réunions flash, bilans hebdo asynchrones)
🔹 Tester la délégation et l’autonomie sur des périodes plus volatiles
🔹 Décloisonner les silos avec des équipes en "mode projet" pendant les ponts

✅ Message à faire passer : télétravail ≠ permission. Télétravail = responsabilité.

3. Formations ciblées : quand le marché dort, formez vos équipes

Mai est souvent un mois d’attentisme côté client. Les prises de décision ralentissent. Les appels d’offres se figent. Le business somnole. Parfait.

C’est précisément le bon moment pour monter en compétence.

- Proposez des formations courtes, opérationnelles, tactiques.
- Travaillez les soft skills (assertivité, écoute, gestion du stress) qui servent dans les pics de rentrée.
-  Mettez vos managers à jour sur les enjeux réglementaires, RH, ou numériques.

💡 Une entreprise qui forme en mai est une entreprise qui performe en octobre.

 4. L’alignement stratégique : savoir quand il faut… ne rien faire

Le réflexe pavlovien de certains dirigeants : "il faut bosser même si les clients ne répondent pas".
Mauvaise énergie. Le mois de mai demande du discernement :

✔ Si vos clients sont eux-mêmes absents, inutile de faire tourner la machine à vide.
✔ Si vos partenaires ferment, adaptez votre logistique, anticipez vos stocks, planifiez les opérations décalées.
✔ Si certains concurrents continuent d’avancer, soyez lucides : êtes-vous en capacité de les suivre ou devez-vous consolider vos arrières ?

Le bon dirigeant n’est pas celui qui fonce. C’est celui qui voit la carte du jeu économique, et y place ses ressources au bon endroit.

Conclusion : Mai, révélateur de votre maturité organisationnelle

Mai 2025 ne sera pas simple. Il ne l’a jamais été.
Mais il peut devenir, pour vous, le mois où l’entreprise apprend à respirer autrement.

Ce n’est pas un trou dans le calendrier. C’est un espace stratégique.
Ce n’est pas une fatalité. C’est une opportunité d’organisation, de formation, d’agilité.

📌 En mai, on ne fait pas ce qu’on peut. On fait ce qu’on planifie.

👉 À vous, dirigeants : comment allez-vous transformer mai 2025 ?
Partagez vos pratiques, vos réflexes, vos expérimentations. Ce mois est à la carte. Autant qu’il soit à votre avantage.