Thème de la semaine : Vision et stratégie
Jour 14, mot-clé du jour : Dilemmes

Et si planifier ne suffisait plus pour assurer la pérennité de votre entreprise ?
En 2024, le leadership ne repose plus sur la mise en œuvre minutieuse de plans quinquennaux, mais sur la capacité à arbitrer rapidement des choix stratégiques dans un monde BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Ce post explore comment les leaders inspirants s’adaptent à ce défi et vous propose des pistes pour réinventer votre pilotage.

🎙️Citation du jour
"La vie est une question de choix. Chaque choix que vous faites vous façonne." – John C. Maxwell
"La stratégie, c'est savoir ce qu'il ne faut pas faire." — Michael Porter

💡Décryptage managérial
Dans un monde BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible), le rôle des leaders a profondément évolué. La planification rigide appartient au passé. Désormais, le leader est un arbitre, naviguant entre des choix souvent imparfaits et contradictoires : innovation ou préservation, bien-être ou performance, court terme ou long terme. Les dilemmes ne sont pas des obstacles, mais des opportunités de transformation.

Comme l'affirme Michael Porter, la stratégie réside dans la capacité à discerner ce qu’il ne faut pas faire. Cela exige de concentrer ses efforts sur les actions à fort impact, tout en évitant les pièges de la dispersion.
Le leadership d’aujourd’hui repose sur l’agilité et l’inspiration.

Le leader moderne :
• Accepte l’incertitude, car elle fait partie du chemin.
• Évalue rapidement les options avec discernement.
• Prend des décisions audacieuses sans s’accrocher à des certitudes absolues.
• Inspire et engage ses équipes dans ces choix complexes, en les impliquant activement.

Dans un environnement fragmenté et imprévisible, le leader devient un architecte de décisions. Comme le souligne Richard Branson : « L'immobilisme est plus risqué que l'action audacieuse. » Le leadership, c’est l’art de transformer l’incertitude en vision et les dilemmes en opportunités.

🎯Call to action
👉Comment impliquez-vous vos équipes dans l’arbitrage des dilemmes pour renforcer leur engagement et leur sens des responsabilités ?
👉Quels sont les dilemmes actuels auxquels votre équipe est confrontée ? Comment pouvez-vous les aider à prioriser et à arbitrer ces choix difficiles ?
👉Comment pouvez-vous créer un environnement où vos équipes se sentent à l'aise pour aborder et résoudre des dilemmes complexes ?

🎯 Défi du jour :
👉Identifiez un dilemme actuel dans votre entreprise. Organisez une réunion avec vos collaborateurs pour explorer les options et co-construire une décision. Soyez transparent sur la complexité et valorisez les idées apportées.
Ou
👉Cartographiez ce jour les trois principaux dilemmes stratégiques de votre entreprise. Identifiez pour chacun : les risques du statu quo, les opportunités potentielles, et une première étape concrète de résolution.

🔑 Slogans du jour :
"Un leader inspirant éclaire les dilemmes et guide dans l’incertitude."
"Dilemmes : Choisir, c'est avancer."