L'actualité s'accélère. Voici les 6 infos clés que nous avons retenu pour vous
 RESSOURCES HUMAINES
Info-clé n° 1 : L’égalité professionnelle et l’emploi, des enjeux clés pour 2025
Cette semaine, une étude révèle que 64 % des femmes voient leur carrière boostée par le travail hybride, tandis que 78 % des entreprises prévoient de recruter en 2025. Ces chiffres soulignent une tendance forte : la montée en puissance des politiques d’égalité professionnelle et la nécessité de repenser les modes de travail pour attirer et fidéliser les talents.
 Quels effets sur le pilotage d’entreprise ? Â
Dans un contexte de mutation permanente, ces données impliquent de repenser les stratégies RH pour s’adapter aux attentes des salariés, notamment en matière de flexibilité et d’équité. Les entreprises qui ne s’engagent pas sur ces sujets risquent de perdre des talents au profit de concurrents plus attractifs.
Comment optimiser son pilotage d’entreprise ?
- Mettre en place des politiques de travail hybride claires et équitables, en tenant compte des besoins spécifiques des femmes et des autres groupes sous-représentés ;
- Intégrer des objectifs d’égalité professionnelle dans les plans stratégiques, avec des indicateurs de suivi pour mesurer les progrès ;
- Former les managers à la gestion des équipes hybrides et à la promotion de l’égalité, en insistant sur les bonnes pratiques pour éviter les biais inconscients.
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Info-clé n°2 : La santé mentale, grande cause nationale 2025, quelles obligations pour les entreprises ?
La santé mentale au travail a été déclarée grande cause nationale pour 2025, avec de nouvelles obligations réglementaires pour les entreprises. Un webinaire, organisé par Lily Facilite La Vie,  et un livre blanc des Editions Tissot abordent les bonnes pratiques en matière de prévention des risques professionnels.
Quels effets sur le pilotage d’entreprise ?Â
Les entreprises doivent désormais intégrer la santé mentale dans leur stratégie globale, sous peine de sanctions ou de perte de productivité. Les PME, souvent moins équipées pour gérer ces enjeux, risquent de se retrouver en difficulté face à des exigences réglementaires croissantes.
Comment optimiser le  pilotage de son  entreprise ?
- Mettre en place un dispositif de prévention des risques professionnels, incluant des formations et des outils de détection précoce ;
- Désigner un référent santé mentale au sein de l’entreprise pour coordonner les actions et accompagner les salariés ;
- Collaborer avec des partenaires externes spécialisés pour bénéficier d’un accompagnement sur mesure et respecter les obligations légales.
#BienÊtreAuTravail #SantéMentale
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MANAGEMENT
Info-clé n° 3 :  Renforcement des pratiques ESG dans la gestion d’entreprise
Les conclusions du Conseil européen du 6 mars 2025 soulignent l’importance accrue des critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans les stratégies d’entreprise, notamment avec l’adoption du paquet « Omnibus » qui modifie plusieurs directives, dont la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Ces nouvelles réglementations imposent aux entreprises une transparence accrue sur leur impact environnemental et social, ainsi que des obligations de diligence raisonnable tout au long de leur chaîne d’approvisionnement.
Quels effets sur le pilotage d’entreprise ?Â
Les PME devront intégrer ces exigences dans leurs pratiques de gestion, ce qui peut entraîner des coûts supplémentaires liés à la collecte de données, à la formation des équipes et à la mise en place de processus de reporting. Cependant, cela représente aussi une opportunité de se différencier sur le marché en adoptant une démarche proactive en matière de durabilité.
Comment optimiser le  pilotage de son  entreprise ?
- Mettre en place un comité dédié aux enjeux ESG pour piloter ces initiatives et garantir leur alignement avec la stratégie globale de l’entreprise ;
- Investir dans des outils de reporting automatisés pour faciliter la collecte et l’analyse des données ESG, en s’appuyant sur des solutions technologiques adaptées aux PME. ;
- Former les équipes sur les nouvelles réglementations et les bonnes pratiques ESG pour renforcer leur compréhension et leur engagement.
Info-clé n°4 - Leadership centré sur l’humain dans un contexte de transformation numérique
Les tendances de leadership pour 2025 mettent en avant l’importance d’un leadership centré sur l’humain, combiné à une gestion efficace des technologies émergentes comme l’IA24. Les dirigeants doivent désormais allier empathie, intelligence émotionnelle et compétences technologiques pour naviguer dans un environnement en mutation permanente.
Quels effets sur le pilotage d’entreprise ?Â
Les PME doivent adapter leur style de management pour répondre aux attentes des nouvelles générations (Gen Z et Millennials), qui privilégient la flexibilité, le développement continu et un travail porteur de sens. Cela implique de repenser les modèles hiérarchiques traditionnels et de favoriser une culture de collaboration et de confiance.
Comment optimiser le pilotage de son entreprise ?
- Promouvoir une culture d’apprentissage continu en investissant dans des programmes de formation sur l’IA et les compétences numériques pour les équipes.
- Adopter des modèles de travail hybrides pour répondre aux attentes de flexibilité tout en maintenant la productivité et la cohésion d’équipe.
- Encourager un leadership participatif en impliquant les employés dans les décisions stratégiques et en favorisant un dialogue ouvert sur les enjeux de transformation numérique.
 #IA #Leadership
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BUSINESS et ECO
Info-clé n°5 : Les droits de douane de Trump et leurs conséquences pour les PME françaises
Le président américain Donald Trump a annoncé une augmentation des droits de douane à 25 % sur les produits européens, y compris ceux français, à partir du 4 mars 2025. Cette décision s’inscrit dans un contexte de tensions commerciales accrues entre les États-Unis et l’Union européenne, visant à relancer l’industrie américaine et réduire le déficit commercial.
Quels effets sur le pilotage d’entreprise ?Â
- Compétitivité et marges : Les PME exportatrices verront leurs coûts augmenter, ce qui réduira leurs marges et leur compétitivité sur le marché américain ;
- Chaines d’approvisionnement : Les entreprises devront réorganiser leurs chaînes logistiques pour minimiser les coûts, ce qui peut entraîner des investissements importants ;
- Demande et ventes : La hausse des prix pour les consommateurs américains pourrait réduire la demande pour les produits français, affectant les volumes de vente.
Comment optimiser le pilotage de son entreprise ?
- Diversification des marchés : Les dirigeants devraient explorer de nouveaux marchés en Asie, en Afrique ou en Amérique latine pour compenser la baisse des exportations vers les États-Unis ;
- Optimisation des coûts : Mettre en place des plans de réduction des coûts internes pour absorber l’impact des droits de douane ;
- Négociation avec les fournisseurs : Renégocier les contrats avec les fournisseurs pour réduire les coûts d’approvisionnement.
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Info-clé n°6 : Le premier vol commercial d’Ariane 6 et ses implications pour l’industrie spatiale
Le 3 mars 2025, Ariane 6 a effectué son premier vol commercial depuis Kourou, marquant une étape clé pour l’industrie spatiale européenne. Ce lanceur vise à renforcer la compétitivité de l’Europe dans le secteur spatial face à des concurrents comme SpaceX1.
Quels effets sur le pilotage d’entreprise ?Â
- Opportunités technologiques : Les entreprises du secteur spatial et des technologies associées pourront bénéficier de nouveaux contrats et projets liés à Ariane 6 ;
- Compétitivité internationale : Ce succès renforce la position de l’Europe dans un marché spatial en pleine expansion, offrant des perspectives de croissance pour les PME innovantes1.
Comment optimiser le pilotage de son entreprise ?
- Investissement en R&D : Les dirigeants devraient investir dans la recherche et le développement pour se positionner sur des projets liés à Ariane 6.
- Partenariats stratégiques : Collaborer avec des acteurs majeurs du secteur spatial pour accéder à des opportunités de marché.
- Veille technologique : Mettre en place une veille active pour anticiper les évolutions du secteur et adapter rapidement les stratégies d’entreprise.