L’audit RH vise à élaborer un état des lieux de la situation des ressources humaines pour prendre des décisions cohérentes avec le projet de l’entreprise. Il permet de définir les grandes orientations de sa politique sociale en interprétant le passé et le présent, l’action immédiate et prévue dans le futur. En fait, il s’agit d’une compréhension de l’activité humaine dans l’entreprise puis de la mise en œuvre d’actions visant à améliorer la situation.

L’audit RH questionne particulièrement l'une des ressources premières de votre entreprise :

La ressource humaine.

Pourquoi cette appellation « ressource humaine » ?

Un individu travaillant dans une entreprise est considéré comme une ressource car il représente une richesse. Il crée une valeur ajoutée dans la production d'un service.

Ce qui le différencie d'une machine, c'est son caractère humain, avec ce que cela implique en termes de motivation (ou démotivation), de projet personnel et professionnel, d'expériences, de formation initiale, de relations aux autres, de capacités d'adaptation, de possibilités de partage de compétences ou de création de compétences collectives, etc.

Un audit RH a donc une dimension quantitative et organisationnelle, mais aussi une dimension qualitative bien particulière, en référence directe à son aspect humain.

Pour tout audit RH, il est nécessaire en premier lieu :

• de définir le contexte professionnel dans lequel il va s'inscrire
• de connaître les causes de cet audit, afin de pouvoir en déterminer au mieux les attentes
• d'identifier des thématiques, des stratégies et des objectifs à atteindre
• de préciser ces objectifs en les détaillant, notamment par l'atteinte de critères factuels et neutres

En second lieu, il faut passer à l'action :

• recueillir les informations nécessaires et définir celles permettant de considérer si les critères exigés sont respectés ou non
• analyser les résultats et en tirer les conclusions (axes d'amélioration, points d'achoppements, réussites)
• fixer les priorités sur les éléments à modifier et réaliser un plan d'action

Suite à cet audit, il convient de rendre un rapport synthétisant la situation et les améliorations à apporter. Parallèlement, le plan d'actions sera soumis aux personnes concernées pour permettre la mise en œuvre pratique des améliorations souhaitées.

Les avantages de l’audit RH :

• une vision claire et objective de la situation RH actuelle
• des axes de progrès définis et priorisés
• la vérification de la conformité des règles et pratiques RH dans votre entreprise par rapport à un environnement législatif volatile, incertain, complexe et ambigu
• la suggestion de nouveaux outils et pratiques RH propres à votre entreprise
• la création de solutions sur mesures pour votre entreprise
• l’identification des potentiels en termes de compétences individuelles et collectives